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BOB彩票: 设备管理中出现的问题与解决措施(精选

时间:2022-10-20 16:20   点击: 次 

BOB彩票设施设备年度维护计划

一、保养的分类

是为了便于管理和操作而对维修活动进行的分类。从不同的角度来看,维修有很多不同的分类方法。

BOB彩票(1)根据维修的定义,分为保养和维修,其中维修又叫维修。

(2)根据维修的目的和时间,分为预防性维修和修理性维修。

(3)根据维护活动是否有计划,分为计划维护和计划外维护。

BOB彩票(4) 其他维修类别。改进了维修和现场紧急维修。

考虑到实际的维修业务需求,维修的分类通常是根据业务需求、资金来源和做法,超出定义是正常的。

2、设施设备年度维护计划(5篇)

BOB彩票日子如马似的过去,不经意间,我们迎来了新的起点,是时候开始制定计划了。制定计划时没有线索?以下是小编帮你整理的设施设备的年度维护计划(5篇精选),欢迎分享。

设施设备年度维护计划1

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是确保设备良好运行,提高设备完好率,提高设备维修人员素质,全面加强设备维修保养工作,避免因疏忽造成机械设备故障维修,影响公司的生产经营。

2. 20xx工作目标

1、对设备进行检查和维护。

2、设备完整率达90%以上。

3、设备维修费用符合20xx维修计划费用标准,防止设备年久失修。

4、加强对设备维修、保养等数据的管理,确保其真实性和实用性。

5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中的问题及解决方法

1、在以往的设备维修中,我们很多人都是在设备出现故障后进行被动维修。突然发生故障后,会影响生产运行,而当一些突发性故障发生时,仓库里没有需要维修的备件机械设备配件,或者需要大量的资金。及时购买零件,这会增加机器设备的维修时间,这会促使我们及时转变设备管理思路,从被动的事后维护转变为主动的预防性维护,加强对设备维护的管理。使用年限和状况良好,制定机械设备年度保养计划或季度保养计划等,专人负责检查,按时做好机械设备保养工作,定期监测保养情况,

2、主要生产机械设备的维修、备件库存不足,不能保证随时可用。下一阶段,我们将加强对主要备件库存和采购的跟踪,督促采购部门及时采购主要备件,或者集中采购。确保主要配件始终可用,

3、维修人员技术水平有限。由于我们管理的机械设备种类繁多,因此要求维修人员精通各种机械设备的维修技能。维修人员要积极探索学习,我们也要加强设备维修。在人员培训上,酌情寻求设备制造商的帮助,对零件生产操作、维修、机械设备故障等进行专门培训。或请专业技术人员对我部设备维修人员进行现场实操培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

4、负责设备维护的用户涉及公司各部门。设备用户素质参差不齐。因设备操作不当造成的事故时有发生。20xx年,我们将加强设备操作人员的培训和操作。过程的监督保证了设备的良好运行。我们不能只依靠我们的设备支持部门不时对其进行监督和维护。我们需要所有的用户部门一起维护它。

设施设备年度维护计划2

1、做好安全工作

新的一年,公司提出了保六保八的生产目标。为完成上级交办的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全工作、安全生产”,我科根据实际情况制定了以下安全事项。措施。

1、加强现场灭火器定制化管理。

定期派专人对各自区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶和满瓶”,并在登记簿上登记。同时,将不能满足使用要求的灭火器向安全环保部门报告,并及时更换。随手捏”,确保发生火灾时能及时高效地扑灭火灾。

2、平时多注意“6s”的管理。

针对零配件杂乱、卫生死角、设备油污等实际情况,我科会定期(如每周五以清扫为重点)对现场进行清理整顿,以减少事故的发生。从源头上安全事故,也为公司推广6s。管理尽其所能。

3.严格监督课前课后会议制度的落实。

我科派专人监督各班班前班后会议的召开,不定期检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。从思想上坚决打击“违章、麻痹、不负责任”三大事故大敌,形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4.积极开展“查找隐患、了解危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“油、滑、易碰撞”的环境,我科将长期开展“动员广大员工发现现场隐患,宣传大家关注”的三步走工作,并悬挂警示牌”,进一步减少现场环境。对员工的威胁。

2、狠抓人事纪律,注重综合素质,提高员工技能

目前,公司进入了建厂以来前所未有的生产浪潮。本着“服务生产”的工作理念机械设备配件,围绕员工“纪律、素质、技能”三个方面,制定以下计划:

一、严查睡觉、离岗、逃跑行为。

段畅会不定期对工作进行突击检查,尤其是中夜班。如发现违纪行为,将严格按照公司相关制度进行处罚。同时,对因违纪造成的设备生产事故,对责任人进行处罚。

2、长期在板块内开展“我学用用”活动。

长期以来,员工在实际运行后的长期维护过程中,总结出了一些不错的维护经验。为此,我科会组织有经验的工作人员编写维修程序,并在科室学习区进行宣传,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步完善维修流程。让一个人的经验分享给大家,逐步提升大家的技术水平。同时,还会邀请一些经验丰富的钳工来我司为大家讲授特殊技能,如“轴承总成、液压缸密封更换”等专题讲座,争取每月一次。

3.完善奖惩制度,使奖惩分明。

在正常工作中,我段会对部分违纪行为在科内进行小额处罚,并将罚款作为“资金”来激励在这些阶段表现良好的优秀员工,并公开透明地接受大家对科使用情况进行监督。以“小罚、罚长课、小奖激励激励”的良性循环。

3、转变思维,促进生产

去年的工作暴露了我部分员工缺乏责任感和工作热情的短板。具体表现是在发生事故时的拖延,尤其是在轮班时间段附近发生的紧急情况。有的员工以为马上就要下班了,拖拖拉拉就是下班了。只有在领导下达命令后,我们才会实行“分块承包、分工负责”的制度。具体实现如下:

将轧机二车间从开卷到卷取所有钳工范围内的设备分成若干块(每块又分成若干个小项),并按照“大小适中、轻重配套”的原则,分配给全科的维修人员,正常工作除完成日常维修任务外,该员工还负责对所负责的设备进行检查。发现问题可以及时处理,不能处理的上报班长,由科长安排。对某台设备发生故障,追究原因,追究相关责任范围内的责任人玩忽职守,并定期(每月一次)统计各区块负责人提前发现的问题数量、及时处理数量和未能有效预防的数量。次数,并根据统计数据,对排名靠后的员工进行处罚,对排名靠前的员工进行奖励,进一步体现了“小罚长课激发积极性,小奖鼓励激励”的理念。激励并继续鼓励”。

我科将积极将“找我做事”的思想转变为“我找事做”的思想,积极落实“以小防大”的方针。

4、进一步规范操作流程,逐步建立完整的设备档案

良好的制度是提高工作效率、预防安全事故的有效措施。为此,我科将在20xx的基础上再接再厉,进一步规范操作流程,逐步建立完整的设备档案。具体实现如下:

1、邀请广大员工积极讨论,制定合理的“工作流程”。

实践证明,工作现场受环境因素的限制,很多工具和方法无法使用。相反,你在实践中总结的一些“奇招”可能会很有用。为此,我组织大家积极讨论机械设备配件,充分发挥个人主观能动性。主动,写一些“工作程序”如:“电梯的拆装过程”、“卷取机皮带的调整过程”等,包括所需的工具、备件、注意事项和安全注意事项操作等等,相信这些“土发明”一定会提高工作效率和我们的实际操作水平。

2.加强设备档案管理。

近两年来,现场很多设备多次维修、拆卸,但经常发生维修后的设备无法再次找到合适的备件,从而耽误生产。因此,新的一年,我将在现有四大日常维护表“甘油加油表、过滤器更换周期表、冷却器清洗周期表、定期保养项目备件表”的基础上,进一步完善“拆装设备部件统计表”和“定期维护项目备件表”,使每台设备拆卸时,都会派专人记录设备内部各部件的型号,为维修人员提供方便。下次维护,

3、组织员工学习、熟悉操作流程和设备档案。

尽量让大家熟悉每台设备的保养流程以及所需的工具和备件,从而进一步提高工作效率,尽量不耽误驾驶时间。

5、规范库存标准,加强备件申报管理

目前,公司正在推广erp模式。为适应公司发展的需要,我公司将进一步规范备件管理。为此,我们将重点关注以下几个方面:

1、结合设备档案,合理申报备件。

根据设备档案和平时对设备的维护要求,合理申报所需备件,“不浪费一分钱,一分钱一分货”,同时满足日常生产,一个班次(经常是白班)将组织对备件损坏负责 公司的维修工作,为公司节省了资金,也提高了员工的技术水平。

2、派专人管理新旧备件。

目前车间有几个小仓库,轧机作业区也有自己的常用备件区,以进一步提高备件的利用率和工作效率。将指派专人管理操作区域内的所有备件。主要分为新备件到货说明、入库登记、旧设备维修后支出及再利用等级、常用备件分区存放等。

设施设备年度维护计划3

一、目的

确保设备安全、稳定、长期、满载、运行良好,确保设备满足检测要求。

2. 范围

适用于公司所有设备的维护工作要求和管理。

三、职责

1、设备管理是设备维修的管理部门。负责公司所有检测设施和设备的管理。

2、设备管理 根据公司检测设施设备的实际情况,负责建立管理档案,制定《设备维护保养记录》,对设施设备实施全过程管理。

3、设备管理负责所有设施设备的维护、保养和运行记录管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中,随着运行时间的增加,受摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞、事故等诸多因素的影响,各部门、各部位的技术性能逐渐变差。

一、维修工作内容

根据维修工作的性质,可分为:清洁、检查、拧紧、润滑、调整和检查。检验由公司专职检验人员进行。

清洁、检查、拧紧、调整、润滑和电气工作由设备操作员和维护人员执行。

5.维护系统

公司设备维修制度以预防为主,维修以固定运行时间为原则。分为日常维护、一级维护、二级维护、三级维护、季节性维护。

设备维修的分类和操作内容根据实际使用中技术条件的变化确定;设备结构;使用条件;根据零件的磨损老化规律,集中程度相近的物品,在正常磨损老化破坏前进行维护,保持设备干净整洁,及时发现消除隐患,防止设备早期损坏,维护设备正常运行。的目标。

1、设备的日常维护

公司检测设备的日常维护是各级维护的基础,直接关系到运行安全、能耗和零部件的使用寿命。日常维护操作由设备操作员进行。运营中心的内容主要是清扫、补给、安全、巡检,坚持启动前、运行中、关闭后三检制度。检查操作机构、运转部件、安全保护装置的可靠性,保持整机及各装配部位的清洁度,润滑到位,紧固松动部件。

2、设备启动前的工作项目。

1)清洗检测设备,清除与生产无关的杂物,更换或清洗滤网。

2)检查指示仪表、操作按钮及手柄、急停按钮是否正常。

3) 检查各部位是否有堵塞、漏油、漏电现象。

3、设备运行时的检查。

1)注意各仪表的工作情况,各部位有无异响。

2) 操作过程中,注意安全元件是否正常。

3)如遇异常情况,及时向设备管理负责人报告。

4. 下班后的任务

1)清洁设备外部,内部剩余生产材料,清洁各部分。

2)消除运行中发现的缺陷和故障。

5、设备维护

检测设备的维护保养是设备合理使用的重要环节。必须更换为强制维修制度,维修保障,频繁拆装。

设备维修是在预防为主的指导下,按照周期长短组织设备维修工作项目机械设备配件,并定期分层次进行。设备的定期维护分为:一次维护、二次维护、季节性维护。维护。

5.1 初级维护

基层维修是各级技术维修的基础,各级技术管理部门必须高度重视基层维修工作的质量。执行是使用托管人的责任。主要工作内容是对设备电脑主机的除尘、润滑、紧固等进行清扫、清扫,检查操作指导仪器、仪表、安全件、各种阀门、润滑油位等。

5.2 二次维护

设备的二次维护以清洁、检查、调整和校准为中心。由专业维修人员进行。除进行一级维护作业外,检查运动部件的润滑油状况,清洗各种过滤器,检查安全部件的可靠性,消除隐患,调整易损件的匹配状态,转动运动的磨损程度零件,校准和指示仪器和控制仪器,计量仪器,延长使用寿命,保持设备的技术性能。

5.3 季节性维护

冬夏温差很大,设备的工作条件也发生了显着变化。为此,应结合初级保养进行季节性保养作业,主要检查油路、油管是否漏油或溢油。避免因温度变化导致设备性能不佳和机械损坏。

5.4 使用过程中的故障排除

运行中如发生机械设备故障,应及时通知组长联系维修人员进行维修,并填写设备维修记录表。维修后由用户检查是否正常运行(如影响设备精度,需校准或验证)方可正常工作。

5.5 维护计划

日常维护由操作人员按要求进行,一级维护由设备操作人员负责,每六个月进行一次。季节性维护由运营托管人在冬季和夏季交替进行。

设施设备年度维护计划4

1。目的

保持工厂基础设施和设备处于良好状态,以确保使用过程的效率,确保产品满足客户要求。

2. 面积

适用于工厂基础设施和设备的控制和管理。

三、职责

3.1 生产部门是设备维修的集中管理部门。负责工厂基础设施和设备的管理。

3.2 根据工厂基础设施和设备的实际情况,生产部门负责建立管理档案,制定《设备操作规范》,对设施设备实施全过程管理。

3.3 生产部门负责所有设施设备的维修、保养和运行管理。

四、工作程序

设备在使用过程中,随着运行时间的增加,由于摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞、事故等诸多因素的影响,各部门、各部位的技术性能逐渐变差。

4.1 维护工作内容

按维修作业的性质可分为:清洗、检查、拧紧、润滑、调整、检查、补给等作业。检验工作由国家指定的检验部门或我公司专职检验人员进行。

1) 清洗、检查和补给操作一般由设备操作人员进行。

2) 拧紧、调整和润滑操作一般由机械师进行。

3) 压力容器操作由专业人员进行。

4) 电气工作应由专业人员进行。

我厂的设备维修制度是以预防为主,定时维修的原则。分为日常维护、一级维护、二级维护、三级维护和季节性维护。

设备维修的分类和操作内容根据实际使用中技术条件的变化确定;设备结构;使用条件;根据零件的磨损老化规律,集中程度相近的物品,在正常磨损老化破坏前进行维护,保持设备干净整洁,及时发现消除隐患,防止设备早期损坏,维护设备正常运行。的目标。

4.2.1 设备的日常维护

设备的日常维护是各级维护的基础,直接关系到运行安全、能耗和零部件的使用寿命。日常维护操作由设备操作员进行。运营中心的内容主要是清扫、补给、安全、巡检,坚持启动前、运行中、关闭后三检制度。检查操作机构、运转部件、安全保护装置的可靠性机械设备配件,保持整机及各装配部位的清洁度,润滑到位,紧固松动部件。

4.2.1.1 设备启动前的工作项目。

1)清洁设备,清除与生产无关的杂物。

2)检查指示仪表、操作按钮及手柄、急停按钮是否正常。

3) 检查各部位是否漏水、漏气、漏电。

4.2.1.2 设备运行中的检查。

1)注意各仪表的工作情况,各部位有无异响。

2) 操作过程中,注意安全元件是否正常。

3)如遇异常情况,及时向有关部门负责人报告。

4.2.1.3 下班后的工作项目

1)清洗设备外部,清除管道和容器中的生产物料,清洗各部位。

2)排出系统中剩余的水,检查润滑油的质量,根据需要补充润滑油。

3) 消除运行中发现的缺陷和故障。

4.2.2 设备维护

设备的维护保养是设备合理使用的重要环节。对那些坏了修理的,必须采用强制维修制度来更换,并实行经常拆、拆的做法。

设备保养就是在预防的思想指导下,按照周期长短组织设备保养工作项目,并进行不同层次的定期保养。设备的定期维护分为:一级维护、二级维护、三级维护。维护。

4.2.2.1 初级维护

基层维修是各级技术维修的基础,各级技术管理部门必须高度重视基层维修工作的质量。由专业维修人员进行。主要工作内容主要是清洗、润滑、拧紧、检查和操纵,指示仪器、仪表、安全件、各种阀门、润滑油油位。

4.2.2.2 二次维护

设备的二次维护以清洁、检查、调整和校准为中心。由专业维修人员进行。除进行一级维护作业外,检查运动部件的润滑油状况,清洗各种过滤器,检查安全部件的可靠性,消除隐患,调整易损件的匹配状态,转动运动的磨损程度零件,校准和指示仪器和控制仪器,计量仪器,延长使用寿命,保持设备的技术性能。

4.2.2.3 三级维护

三级保养以拆装、清洗、检查、调整为中心。对换档器和电磁传动进行拆卸检查,清除污垢和结焦,根据需要对各部件进行拆卸、清洗和检查,排除隐患,消除缺陷,对设备进行全面检查,必要时进行除锈和油漆修复,并对电气设备进行维修。检查,测试。

4.2.2.4 季节性维护

这座城市的冬夏温差巨大,设备的工作条件也发生了显着变化。为此,在进入冬夏季节之前,应结合二次维护进行季节性维护作业,避免因温度变化造成设备性能不佳和零部件损坏。

4.3 使用过程中的故障排除

生产过程中如出现机械设备故障,应及时通知组长联系电工进行维修,并填写设备维修记录表。维修后由用户检查运行是否正常,并在正常工作前进行清洁消毒。

五、相关记录

设备维修记录

设施设备年度维护计划5

第一个条目的

为使公司生产设备的预防性维护、日常维护、故障维修件管理、维修绩效操作遵循,为维持生产设备的正常运行,降低故障率,提高生产效率,特采取这些措施。专门配制的。

第二条范围

凡与生产机械、电器及燃气仪表、公用设备等有关的维修,均按本办法的规定办理,范围包括:

一、经办单位的权责划分

2、设备基准数据的建立

3. 建立保养和润滑计划

4.维护和润滑计划的执行和检查。

5.请修复故障。

6、备件的采购和管理。

7、电焊、气焊操作管理。

8. 维修绩效审查。

第三条 机构名称及职能

一、本办法所称部门及有关人员的姓名,按现行组织机构编制。

2、组织机构调整的,由总经理办公室召集相关人员共同审查修改。

第四条 承办单位现行职权划分

1. 处理单位

(一)管理部:会计部是公司设备的管理部门。

(2) 维修部

1、生产部维修单位(因工作需要分为机械组和电机组)负责与生产业务相关的施工设备、机械设备、仓储设备、电气仪表设备及杂项设备的维修工作。

2、行政部总务股:负责非生产部公用事业单位的其他设备维护工作。

3、使用部门:负责所使用设备的维护和维修。难以划分使用部门的,以管理部门为用户部门。

二、相关部门职责

(一)管理部门:

1、设备台账的建立和操作规范的分类。

2、配合维修部门制定各种设备的维修操作规范。

3、督促用户部门按照规范进行维修工作

4、定期合同的使用部门对使用的设备进行统计,其操作方法按公司设备库存管理操作办理。

5、随时检查设备登记卡上的名称、规格、数量是否与实际相符

6.在设备上制作保管人和库存标签。

(2) 维修部

1、协助新购设备的安装、调试、验收。

2.执行故障修复。

3、定期保养计划的制定与实施。

4、设备使用异常响应及故障原因分析。

5、委托外修的申请、监督和验收。

6. 节能计划的执行和跟进。

7、检查用户部门的润滑维护和润滑执行情况。

8、建立并归档各种设备档案。

9、闲置设备的翻新或报废建议

10、跟踪工作改进和设备改进计划的执行情况

11. 备件使用控制和审计。

12、上级交办的其他事项

(三)设备使用部门

1、协助完成新增设备的安装、调试和验收工作。

2、设备周围环境的清洁、整理和维护。

3、按保养、润滑标准进行设备保养作业。

4. 协助设备的定期维护和故障排除。

5. 提交设备改进建议。

6、上级交办的其他事项。

第五条 设备基础信息的建立

1、设备基础信息的建立

(一)新增设备安装调试完毕后,维修单位负责人及客座主管应根据设备说明书等资料建立原设备登记表,并将相关说明书、图纸等资料包括在设备维修保养档案管理。

(2)如发生设备改进或更换等变化,工务单位主管应根据实际变化情况进行更正。

(三)设备维修档案内容应包括:

一、设备的重要组成部分

2、安装调试条件。

3. 备件细节。

4. 检查基准。

5.润滑基准。

6、维修记录。

7、润滑记录。

8、设备故障原因分析及对策。

2、设备检验标准的建立

1、设备安装调试完成后,由工程单位主管编制检验项目、检验方法、判断标准、处理方法、检验周期、检验人员等。 项目设备检验基准表

2、设备检验基准表建立后,生产部经理召集用户单位业主翻检等审核后,报总经理审批并公布实施。

3、设备润滑基准的建立

1、对现有设备,工务单位监理应根据本标准制定各设备润滑部位、润滑脂使用、检查周期、换油标准、责任人员的设备润滑标准表。设备数据、润滑说明、操作条件等。

2、设备检验基准表建立后,生产部经理召集用户单位业主翻检等审核后,报总经理审批并公布实施。

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